Nachhaltigkeit in der Personalgewinnung erhöhen: Ein Blick auf das Hogan-Personality-Assessment und Mitarbeiter-Coaching

In einer Welt, die zunehmend von Herausforderungen wie demographischer Wandel, Urbanisierung und vielen anderen geprägt ist, gewinnt das Konzept der Nachhaltigkeit in allen Bereichen an Bedeutung. Dies schließt auch die Personalgewinnung ein, denn Unternehmen erkennen zunehmend den Wert einer nachhaltigen und passgenauen Rekrutierung von Mitarbeitenden für ihr langfristiges Wachstum und ihre Entwicklung. Ein innovativer Ansatz, um die Nachhaltigkeit der Personalgewinnung zu steigern, liegt im Einsatz des Hogan-Personality-Assessments in Verbindung mit gezieltem Coaching neuer Mitarbeiter:innen während ihrer Einarbeitungsphase.

Das Hogan-Personality-Assessment: Ein wissenschaftlich fundierter Ansatz

Das Hogan-Personality-Assessment ist ein bewährtes Instrument zur besseren Einschätzung der Persönlichkeit von Kandidat:innen auf Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse und Methoden. Es ermöglicht Unternehmen, die Passung von Bewerber:innen zum Unternehmen und zu den spezifischen Anforderungen einer Position zu erkennen. Durch die Untersuchung verschiedener Persönlichkeitsmerkmale wie zum Beispiel Belastbarkeit, Teamfähigkeit und Führungspotenzial liefert das Hogan-Assessment wertvolle Einblicke, die weit über traditionelle Bewerbungsunterlagen sowie Interviews hinausgehen.

Indem Unternehmen das Hogan-Assessment in ihren Rekrutierungsprozess integrieren, können sie sicherstellen, dass die ausgewählten Kandidat:innen nicht nur fachlich qualifiziert sind, sondern auch über die richtige Persönlichkeit und Motivation verfügen, um langfristig zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Dies fördert nicht nur eine nachhaltige Unternehmenskultur, sondern reduziert auch die Fluktuation und damit die Kosten für erneute Rekrutierung und Einarbeitung.

Mitarbeiter-Coaching: Erhöhung der Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Einarbeitung

Ein weiterer wichtiger Schritt, um die Nachhaltigkeit der Personalgewinnung zu steigern, besteht darin, neuen Mitarbeitern:innen während ihrer Einarbeitungsphase einen Coach zur Seite zu stellen. Die ersten Wochen und Monate im Unternehmen sind entscheidend für die langfristige Bindung und Motivation der Mitarbeitenden. Ein begleitendes Coaching ermöglicht es neuen Mitarbeiter:innen, besser mit Herausforderungen in der Einarbeitung umzugehen, sich in die Unternehmenskultur zu integrieren und sich persönlich weiterzuentwickeln.

Durch regelmäßige Sitzungen mit einem Coach als neutraler Reflektionspartner können neue Mitarbeiter:innen ihre Erfahrungen und Herausforderungen angehen, individuelle Ziele setzen und förderliche Herangehensweisen entwickeln. Dies stärkt nicht nur das Vertrauen und die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen, sondern fördert auch ihre persönliche Entwicklung und Leistungsfähigkeit.

Fazit: Nachhaltigkeit durch passgenaue Rekrutierung und gezieltes Coaching

Die Steigerung der Nachhaltigkeit in der Personalgewinnung erfordert in der heutigen Zeit einen ganzheitlichen Ansatz, der über traditionelle Methoden hinausgeht. Durch den Einsatz des Hogan-Personality-Assessments können Unternehmen sicherstellen, dass sie Kandidat:innen mit der richtigen Persönlichkeit für ihre Organisation auswählen. Ergänzt durch gezieltes Coaching während der Einarbeitungsphase können sie die Integration neuer Mitarbeiter:innen fördern und langfristig deren Bindung und Beitrag zum Unternehmenserfolg steigern.

Indem Unternehmen auf diese Weise in ihre Mitarbeiter investieren, tragen sie nicht nur zur Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmenskultur bei, sondern stärken auch ihre Wettbewerbsfähigkeit und Positionierung als attraktiver Arbeitgeber. Die Nachhaltigkeit in der Personalgewinnung ist somit nicht nur eine Notwendigkeit, sondern auch ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen in einer sich wandelnden und anspruchsvollen Arbeitswelt.

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